De flesta projekt tar tag i arbetsmiljön först efter att det har hänt något allvarligt. Inte alltid. Men alldeles för ofta. Det är som om vi väntar på en olycka för att få till förändring. Som om någon måste betala det högsta priset, för att få andra att ta ansvar.
Vi har sett det gång på gång. Projekt där man säger att säkerheten är prioriterad, där dokumenten är på plats och alla nickar instämmande på möten men där verkligheten ute på bygget är något helt annat.
När orden inte betyder något
Vi har varit inne i projekt där det sitter skyltar med slagord som “Vi arbetar säkert, eller inte alls.” Det finns rutiner. Internutbildningar. Allt ser bra ut.
Men så börjar vi gå runt. Och då ser vi: tunga fordon som kör på avspärrningar. Ställningar som står utan kontroll. Personal som inte vet vem som har samordningsansvaret. Och när något går sönder, försöker någon rätta till det i smyg, allt för att slippa skriva en avvikelse.
Jag har stått mitt i stormen
Jag heter Sinan Atwan och är grundare av ProteQta. Jag har arbetat som Bas‑U i några av Sveriges största bygg- och industriprojekt. Jag har lagt skyddsstopp. Jag har blivit utskälld av platschefer. Jag har kallat till krismöten där ledningen först blev defensiv men sen insåg att vi hade räddat liv.
I ett projekt satte vi upp dubbla betongbarriärer, en meter buffertzon och trafikvakter. De körde på allt ändå.
Till slut höll en ställning på att rasa efter att en hjullastare kört in i den. Ingen sa något. När vår personal gick upp i ställningen började den vackla. Hade vi inte hunnit stoppa det där, hade någon ramlat nio meter ner.
Och ändå fanns där ett certifierat 45001-system. Dokumentationen var exemplarisk.
Den osynliga gränsen
Jag brukar säga att säkerhet på en arbetsplats är som bromsarna på en bil. Du märker dem inte när de fungerar men du litar på att de finns. Problemet är att många projekt inte har några riktiga bromsar.
När det går riktigt illa, då händer det plötsligt massor: – Nya rutiner – Externa resurser – Kommunikationsinsatser – Skärpt uppföljning – Nya chefer
Men då är det tyvärr ofta redan för sent.
Det går att bygga säkra projekt — från början
På ProteQta jobbar vi med både strategi och verklighet. Vi är ute på bygget. Vi ser detaljerna. Vi pratar med människorna. Och vi vet exakt vad som krävs för att säkerheten ska bli en levande del av vardagen, inte bara ett ord på väggen.
Det handlar om: Tydligt mandat för Bas‑U Samordning, inte bara delegering Attityder och beteenden, inte bara dokument Närvaro, mod och konsekvens
Vi tränar personalen. Vi håller övningar. Vi bygger stolthet i säkerhetsarbetet. Och när det behövs – ja, då trycker vi på stoppknappen. Inte för att vara besvärliga. Utan för att skydda liv.
Du kan välja när förändringen ska ske
Frågan du behöver ställa dig som byggherre, platschef eller arbetsmiljöansvarig är inte om något kommer hända. Frågan är om du vill förändra innan, eller efter. Vill du vara den som agerar i tid, eller den som står i efterhand och undrar: “Varför såg vi inte det här komma?”
Det här är ProteQta
Vi är ett konsultbolag som jobbar med arbetsmiljösamordning i stora bygg- och industriprojekt. Vårt uppdrag är att se till att människor kommer hem från jobbet.
Vi arbetar nära kunden, ute i projekten, och bygger upp arbetsmiljöstruktur, ansvarsfördelning och säkerhetskultur.
Vi är inte där för att sätta upp fler skyltar – vi är där för att skapa trygghet som håller.
💬 Vill du prata med någon som vågar säga ifrån när det verkligen gäller? Hör av dig till oss på ProteQta.
Vi jobbar med företag som vill göra skillnad på riktigt, inte bara se bra ut på papper.
Kontakta oss
