Det är vanligt att låta entreprenören ta rollen som Bas‑U. Det verkar praktiskt – men i själva verket undergräver det ofta hela arbetsmiljöarbetet.
Enligt arbetsmiljölagen är det byggherrens ansvar att utse en lämplig Bas‑U (byggarbetsmiljösamordnare för utförandefasen). I praktiken ser vi ofta att uppgiften automatiskt läggs på den huvudsakliga entreprenören i projektet – ibland till och med på en enskild platschef eller arbetsledare.
Det kan kännas smidigt. Men det är också en av de mest riskabla genvägarna i dagens byggprojekt.
En inbyggd intressekonflikt
Bas‑U ska ha mandat att stoppa arbeten som inte är säkra, samordna mellan olika aktörer, följa upp skyddsåtgärder och säkerställa att hela arbetsmiljöarbetet fungerar i praktiken – inte bara på pappret.
Men vad händer när Bas‑U samtidigt är den som ansvarar för att projektet går enligt tidplan och budget?
Det uppstår en inbyggd intressekonflikt. Ska man prioritera arbetsmiljön – eller leveransen?
Enligt många platschefer som har haft dubbla roller blir svaret: man kompromissar. Och det är där riskerna börjar öka.
Exempel från verkligheten
- ProteQta har varit involverade i ett flertal projekt där olyckor, tillbud och säkerhetsbrister kunnat härledas till just denna typ av upplägg. Några vanliga mönster vi ser:
- Platschefen har dubbla roller. Hen är både ansvarig för produktionen och utsedd till Bas‑U – men saknar tid att vara ute på plats och följa upp säkerhetsarbetet i vardagen.
- Säkerhetsfrågor skjuts upp. En planerad skyddsåtgärd prioriteras bort “för att inte sinka montaget”. Möten om arbetsmiljö skjuts på framtiden.
- Ingen vågar säga ifrån. När Bas‑U är en del av entreprenörens egen organisation blir det känsligt att ställa krav – särskilt mot kollegor som är i högre positioner i samma företag.
- Brister rapporteras inte. Tillbuden minimeras eller dokumenteras inte alls, för att “inte skapa problem i produktionen”.
Det är inte ovanligt att arbetsmiljöplaner ser fullständiga ut – men i praktiken är rollfördelningen otydlig och uppföljningen svag.
Men det står ju i lagen att det är byggherren som har ansvaret?
Ja. Och det är just därför det här är så viktigt.
Att som byggherre delegera Bas‑U till entreprenören innebär inte att man överför ansvaret – det är fortfarande byggherren som hålls ansvarig om något går fel.
Skillnaden är bara att man tappar insyn och kontrolll.
Vill du ha koll på arbetsmiljön i ditt projekt? Då behöver du någon som rapporterar till dig – inte till produktionen.
Extern Bas‑U = oberoende och genomslag
När ProteQta går in som oberoende Bas‑U arbetar vi enbart med ett uppdrag i fokus: att säkerställa en trygg arbetsmiljö för alla på plats. Vi har ingen roll i produktionen, inga bonusmål kopplade till tidsplan eller vinstmarginal – och kan därför agera objektivt.
Det innebär att vi:
- Följer upp arbetsmiljöplanen löpande, inte bara vid projektstart
- Ser till att samordningsmöten sker – med rätt personer och tydliga beslut
- Vågar sätta ner foten när något inte är säkert
- Skapar relationer med yrkesarbetare, så att risker lyfts i tid
- Rapporterar direkt till byggherren, utan filter
- Bygger upp säkerhetskulturen
Ett effektivt Bas-U-arbete bygger på närvaro, mod och förtroende.
Det får du inte av en pressad platschef – det får du av en fristående aktör med rätt mandat.
Det handlar inte om misstro – utan om struktur
Det här handlar inte om att entreprenörer är oseriösa. Tvärtom – många av våra kunder inom byggsidan är mycket professionella och vill verkligen göra rätt.
Men strukturen gör det svårt.
Det är inte rimligt att samma person som ansvarar för ett snabbt och lönsamt genomförande också ska vara den som bromsar projektet i säkerhetens namn.
Arbetsmiljöarbetet kräver självständighet för att fungera.
Fyra skäl att aldrig lägga Bas‑U på entreprenören:
1. Intressekonflikt. Svårt att prioritera säkerhet före produktion 2. Bristande oberoende. Lojaliteten ligger hos huvudmannen, inte byggherren 3. Tidsbrist. Bas-U-arbetet hinns inte med – prioriteras ned 4. Svag styrning. Brister i uppföljning, rapportering och samordning
Så här gör de som lyckas
Vi ser ett tydligt mönster bland de byggherrar som lyckas skapa tryggare arbetsmiljöer:
- De tar ett aktivt ansvar för Bas-U-rollens utformning
- De anlitar fristående aktörer med erfarenhet och mandat
- De följer upp – inte bara vid olyckor, utan kontinuerligt
- De integrerar arbetsmiljön som en del av projektstyrningen, inte som en sidofråga
- Säkerhetsarbete är inget tillval. Det är en förutsättning för kvalitet.
Vill du veta hur ett oberoende Bas-U-arbete kan stärka ditt projekt? ProteQta arbetar med stora, komplexa industri- och anläggningsprojekt där arbetsmiljön inte får lämnas åt slumpen. Vi vet vad som krävs – både juridiskt, tekniskt och kommunikativt – för att säkerheten ska fungera i praktiken.
Kontakt oss så berättar vi hur vi kan stötta dig i rollen som byggherre, projektledare eller inköpsansvarig.
