Regler och checklistor är viktiga. Men när vi tittar på varför säkerhetsarbetet lyckas på vissa byggarbetsplatser – och misslyckas på andra – finns det en faktor som väger tyngre än alla andra: ledarskap.
Ett starkt ledarskap gör att reglerna blir verklighet, kulturen växer och människor faktiskt förändrar sitt beteende. Ett svagt ledarskap skapar däremot frustration, genvägar och ökad risk.
Säkerhet handlar inte bara om lagkrav
Lagstiftningen är tydlig: arbetsmiljön ska vara säker. Men hur når man dit?
Sinan Atwan, arbetsmiljöspecialist på Proteqta, brukar beskriva det så här:
- 30 % lagkrav. Ramarna och föreskrifterna som måste följas.
- 35 % retorik. Hur du kommunicerar risker och lösningar.
- 35 % ledarskap. Din förmåga att skapa förtroende och få människor att vilja följa med.
Det betyder att 70 % av säkerhetsarbetet handlar om människor, inte paragrafer.
När ledarskapet brister
Vi har sett det många gånger: en BAS‑U eller chef som pekar ut brister, delar ut anmärkningar och sedan går vidare. Effekten?
- Medarbetarna känner sig utpekade och tappar förtroendet.
- Reglerna upplevs som något som “kommer uppifrån”.
- Fokus flyttas från att lösa problem till att undvika skuld.
Ett exempel från verkligheten: På ett projekt där säkerhetsbeteendet var svagt fick BAS‑U börja varje dag i konflikt. Det fanns ett “minusläge” redan från start – eftersom tidigare erfarenheter av rollen var att den var polislik och motarbetande. Resultatet blev bråk i stället för förbättring.
När ledarskapet lyckas
Bra ledarskap i säkerhetsarbetet kännetecknas av tre saker:
Respekt för människorna på plats.
Utgångspunkten är att alla försöker göra sitt jobb. Ledaren visar varför säkerheten är viktig för individen och kollegorna – inte bara för att “lagen kräver det”.
Nyfikenhet och frågor i stället för pekpinnar.
En bra BAS‑U ställer frågor: Varför gör ni på det här sättet? Vad hindrar er från att använda rätt utrustning? Ofta finns logiska orsaker som kan lösas.
Fokus på beteendeförändring, inte på fel.
Bra beteenden uppmuntras först: “Starkt jobbat att ni alltid bär hjälmen.” Därefter adresseras riskerna: “Nu behöver vi ta nästa steg – hur kan vi göra det enklare att använda fallskydd?”
När människor känner sig lyssnade på och respekterade är de också mer villiga att förändra sina vanor.
Proteqtas styrka: konsulter med ledarskap
Det som skiljer Proteqta från många andra aktörer är just nivån på ledarskapet hos våra konsulter.
Vi anlitas ofta i projekt som redan präglats av konflikter eller bristande säkerhetskultur. Anledningen? Våra konsulter har erfarenhet av att leda människor i svåra situationer – inte bara “hålla koll på reglerna”.
När ledarskapet sitter:
- Minskar olyckorna.
- Samarbetet på arbetsplatsen blir starkare.
- Reglerna blir naturliga att följa, inte tvingande.
Så stärker du ledarskapet i säkerhetsarbetet
- Var närvarande i riskmoment. Det räcker inte att leda från kontoret.
- Kommunicera rättvist och tydligt. Samma regler för alla, alltid.
- Träna ledarskap hos BAS‑U och arbetsledare. Ge dem verktyg för att leda människor, inte bara följa paragrafer.
- Uppmuntra framsteg. Fira små vinster för att bygga momentum.
Sammanfattning
Säkerhet på bygget avgörs inte bara av lagar och föreskrifter. Det avgörs av hur ledarna agerar – varje dag, i varje situation.
När BAS‑U och chefer lyckas kombinera lagkrav med starkt ledarskap och rätt kommunikation, då växer en säkerhetskultur som både minskar olyckorna och stärker arbetsglädjen.
Vill du veta mer?
Se vår LinkedIn Live: “Säkerhetskulturen på din byggarbetsplats – så bygger du den stark”.
Där delar jag, Sinan Atwan från Proteqta, med mig av:
✅ Varför olyckor händer – och vad vi kan lära av verkliga fall.
✅ De tre viktigaste nycklarna för att bygga en säkerhetskultur.
✅ Hur du som byggherre, chef eller BAS‑U kan minska olyckorna i ditt projekt.
